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Com mais de 5 anos de experiência no ramo de Supply Chain no mercado off-shore em Macaé-RJ e em contato com as mais rigorosas certificações e normas, foi possível otimizar vários processos das fases do setor de almoxarifado, compras e logísticas.
Foram desenvolvidos novos fluxos de trabalho, implantando boas práticas e transparências nos processos, visando a economia de recursos e viabilizando mais lucro!
O Software utilizado era SAP que integrada todos os setores e por meio dele, vários relatórios estratégicos eram gerados e unindo a planilha excel era possível traçar boas ações.
Nos últimos anos a atuação tem sido com foco no ecommerce e sites profissionais, com implementação de boas práticas e treinamentos para dar liberdade ao cliente na produção.
A modelagem de processos atrelado ao dia dia da empresa dá visibilidade de melhorias e possíveis erros, os quais buscamos soluções para minimizá-los e até mesmo eliminá-los.
Desenvolver, analisar, projetar, implementar e atualizar sistemas de informação para diversos setores de atividades
Planejar e gerenciar processos de desenvolvimento de softwares com o uso de metodologias, que se adequam às necessidades das empresas e projetar e desenvolver aplicações corporativas distribuídas e multiplataformas.
Solucionar problemas complexos, sendo capaz de avaliar, desenvolver e implementar estratégias de operações em manufatura e serviços com impacto na estratégia do negócio, abrangendo decisões em processos, tecnologia e pessoas.
Busca-se agregar em seu negócio uma consultoria competente, onde busca-se trazer maneiras renovadas de pensar, boas práticas ou novas soluções para a organização.
Se seu negócio precisa de ajuda específica, como conduzir a adoção da gestão documental, redefinir os processos ou implantar um programa de treinamento interno, não faz muito sentido contratar permanentemente um profissional para exercer um esforço temporário e altamente especializado. Pense Nisso!
A consultoria oferece suporte especializado em áreas que estão fora da competência do time interno, promovendo não só a solução do problema como a transferência de conhecimento.
É comum em uma consultoria de Processos que um profissional altamente especializado seja contratado para trazer uma nova tecnologia, atuar junto do time interno e no fim do projeto deixar a documentação necessária para que as operações sejam conduzidas sem a necessidade da sua presença constante.
Após a contratação, o gestor abre as portas da empresa e deve fornecer os recursos necessários para que os objetivos da consultoria sejam cumpridos.
O consultor vai estar com você presencial ou remotamente e, na maioria das vezes, já terá uma abordagem definida para os trabalhos.
• Identificar as necessidades específicas da empresa;
• Definir se e quando será necessário treinar os colaboradores da empresa;
• Identificar os serviços e opções mais adequados;
• Contextualizar o programa de trabalhos e entregar um relatório de avaliação;
• Alinhar o programa aos objetivos de negócio da empresa.